做决定

                                                                                    哈威-杰肯斯

    要对外在环境和自己的生活有所把握，就需要我们做很多决定。所有创造性工作都会需要我们再三地做决定。一般来说，
只有当难以做出决定，下不了决心的时候，人们才知道决定的重要性。

    一个有效的方法是一一列出某个决定之外的可能的替代选择的所有优势，也一一列出每一选择的劣势。
在相互咨询中对这些情况做思考评估，通常足以澄清思路，比较容易地做出决定。

    如果这样做还不够，诉说者应该要求做一次这样的倾听时间，从容地用肯定的声音宣布他或她要做这样
一个决定，然后看一下执行这个决定会带来的所有后果。这一话题进行得完全彻底之后，他/她再宣布自己要换成另一个
相反的决定，并看一下这样做会带来的后果。通过这种方式再三地做相互咨询，通常会出现一个清晰的决定。

    如果仍然有困难，最终可以同意接受以投硬币这个权宜之计来做出决定。通常（当硬币还在空中的时候）
人们自己的决定会显现为某种强烈的愿望，即希望硬币静止时是正面朝上还是反面朝上。

    大多情况（除了生死攸关或者非常危险的决定）应该让该决定赴诸实施。实施最初的成效通常会表明这个决定是正确的还是错误的。

    持续的踌躇不决只不过意味着停留在踌躇不决的旧唱片里。当一个人陷入这种模式时，即使是一个错误的决定也几乎总比不做决定要好得多。
　

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鲁青 译   陈平俊 校  2011年1月

选自哈威-杰肯斯著“The List”, 第117页